Poradenství v logistice / Consulting
Konzultace a řešení konkrétních problémů klientů
Formou konzultací, vedením workshopů a samostatným vypracováním úloh podle zadání řešíme problémy, které pokrývají obor INTEGRÁLNÍ LOGISTIKA Nejčastěji to bývají některé z následujících problémových oblastí :
- řízení zásob
- stanovování pojistných zásob
- plánování a řízení výroby
- rozvrhování výrobních operací
- řízení zásob v dodavatelském řetězci
- uplatnění konceptu úzkých míst při řízení
- distribuce
Návrhy systémů
Na základě vstupního auditu a navazujících analýz systému řízení firmy sestavujeme a dokumentujeme “Projekt realizace změn” s následujícím rámcovým obsahem :
- Projektové a realizační cíle projektu
- Specifikace funkcí systému a jeho prvků
- Organizačně technické zabezpečení projektu
- Harmonogram projektu a jeho supervize
- Rozpočet a ekonomická návratnost projektu
Interim management
Poskytování odborné kapacity (logistik, manažer jakosti) na “mezidobí”, ve kterém potřebuje zákazník navýšit kapacitu v dané odbornosti za účelem realizace požadovaných změn. Může jít o zavedení systému jakosti, organizace a zprovoznění nového distribučního systému, zavedení konceptu úzkých míst do metodologie plánování a řízení výroby atd. O interim managementu hovoříme tehdy, je-li působení poradce průběžné (každodenní nebo téměř každodenní) a to v období měsíců – například tři dny v týdnu po dobu šesti měsíců.Jde o moderní způsob poradenské služby, která jednak přináší rychlé a kvalitní výsledky a jednak po sobě zanechají nemalý vklad v dovednostech a znalostech těch, kteří s interim managerem v době jeho působnosti spolupracovali.
Interim management je nový a přitom již vyzkoušený způsob, jak dosazovat správné lidi na správná místa, ve správný čas a zde navíc na správnou dobu !
